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Un article intéressant trouvé dans la revue de presse de ce matin. En tant que partie intégrante de la communauté londonienne des sociétés PropTech et FinTech, grandes et petites, nous voyons comment tous les domaines du processus immobilier se transforment.

Il existe des schémas et des regroupements clairs pour les idées et les technologies. Par exemple, plusieurs entreprises en démarrage de RentTech ont toutes pour objectif de résoudre le problème du dépôt versé au début du processus de location, ce qui crée un conflit à la fin. Ce que nous avons trouvé intéressant dans cet article n’est pas que le marché immobilier, la communauté et surtout les consommateurs se réveillent à ces nouvelles méthodes.

Au lieu de cela, c’était la phrase «des gagnants clairs émergent». En d’autres termes, sur un marché de start-up 100, il est difficile de savoir lequel est le mieux adapté, quels sont les arguments de vente et les différenciateurs uniques. Mais aussi lequel des nombreux émergera sous le nom de VHS (vs BetaMax). En d'autres termes, le nombre considérable d'entreprises concurrentes constitue un obstacle. Nous pensons que cette barrière est bien plus réelle que l'inertie du secteur immobilier lui-même, qui sait qu'il doit changer à tous les niveaux.

L’adaptabilité fait partie intégrante de la réussite future et elle commence par reconnaître la nécessité du changement.

Alors, chers collègues de PropTech. Comment abordons-nous cela? Comment pouvons-nous aider un marché confus à trouver son chemin?

Voici cet article: https://www.propmodo.com/the-on-demand-economy-has-created-opportunity-for-certain-property-technologies/

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